Donner le recul vital pour innover dans un monde complexe

Nos dix convictions de praticiens de l'innovation

Ne jamais sous-estimer la réticence des marchés à adopter l'innovation

L'Innovation avec un grand I n'existe pas. Il existe par contre différents types d'innovation,
parmi lesquels l'entreprise doit choisir

Les "meilleures pratiques d'innovation" doivent être adaptées à la réalité de chaque entreprise

L'enjeu d'une stratégie d'innovation est de définir et de communiquer le vers quoi et le pourquoi.

Quel alignement avec la stratégie de l'entreprise ? Quel avantage compétitif créé ?

Le management de l'innovation est conditionné par les processus managériaux de l'entreprise, notamment ceux financiers et de gestion RH

Le maillon faible du management de l'innovation est bien souvent la fonction Management Produits

L'innovation est pour une entreprise établie d'abord source de doutes et de peurs avant d'être source d'opportunités

Le point de départ de l'entrepreneuriat innovant n'est pas l'idée mais une hypothèse testable

Le plus difficile n'est pas la première, mais la seconde génération d'innovation.
Celle-ci n'existe que si des capacités d'innovation ont été développées et structurées sur le moyen terme par l'entreprise

Pour obtenir un portefeuille d'innovations équilibré, il faut une Gouvernance de l'innovation forte